Jenifer Desmet - Fondatrice - Experte en profilage RH & Prof. didacte, coache et thérapeute en psychologie corporelle intégrative - Facilitatrice et coordinatrice.
Experte en profilage dans le domaine des Ressources Humaine (RH), mon job consiste à analyser les caractéristiques, les compétences, les comportements et les schémas de croyances pour mieux identifier, comprendre et accompagner les personnes et les candidats afin de les affecter aux rôles qui leur conviennent où identifier leurs besoins de développement et améliorer la dynamique d’équipe.
Type de profilage en RH :
o Profilage de poste : détermine les compétences, connaissances, aptitudes et autres caractéristiques nécessaires pour exceller dans un poste spécifique.
o Profilage de candidats : évalue les traits de personnalité, les comportements et les compétences des candidats afin de trouver le la meilleure adéquation avec le poste et l’entreprise.
o Profilage comportemental : analyse les traits de personnalité et les comportements des individus pour comprendre leur motivation, leur style de communication et leur façon de prendre des décisions.
o Profilage psychologique : J’utilise comme test psychométrique le MBTI et 5 éléments naturels pour évaluer la personnalité et les préférences des individus.
Application du profilage en RH :
o Recrutement : pour identifier les candidats les plus adaptés à un poste en se basant sur leurs compétences et leur profil.
o Développement professionnel : identifier les besoins de formation et de développement des employés afin d’améliorer leurs performances.
o Gestion des équipes : améliorer la dynamique d’équipe en comprenant mieux les styles de communication, les préférences comportementales des membres de l’équipe.
o Gestion de carrière : aider les personnes à progresser dans leur vie et carrière en identifiant leurs points forts et leurs axes d’amélioration.
Les avantages du profilage en RH ?
o Meilleure adéquation candidat/poste
o Permet de trouver des candidats qui correspondent non seulement aux compétences techniques, mais aussi à la culture de l’entreprise.
o Amélioration de la performance.
o En comprenant mieux les besoins et les motivations des employés, il est possible de les aider à atteindre leur plein potentiel.
o Réduction du turn-over.
o En trouvant des candidats qui s’intègrent bien dans l’entreprise, on peut réduire les risques de départs.
o Amélioration de la communication et de la collaboration.
o En comprenant les styles de communication des membres de l’équipe, il est possible de faciliter les échanges et de prévenir les conflits.
En parallèle à mes missions en RH, je me forme et j’accompagne depuis 2007 des personnes et des groupes dans leur développement personnel, collectif et spirituel. Pour ce faire conçois et anime des ateliers, des stages, des séminaires et des formations.
suite
Par la suite mes cycles de transition professionnels duraient environ 3-4 ans, toujours dans le domaine des ressources humaines spécialisée dans le secteur de la digitalisation et l’informatique.
- En 2009 je découvre que j’ai une maladie mortelle, je mets tout en œuvre pour me guérir naturellement et c’est un succès. Je passe d’une conscience contemporaine égocentrée et limitée au corps et à la matière, à une conscience transpersonnelle et interconnectée. Je découvre des forces vitales et créatrices de vie en soi, que l’éveil se vit dans nos ombres et dans nos lumières. Que la réalité existe à deux niveaux: le manifesté et la potentialité (le non-manifesté). Que tout épreuve « est », pour nous instruire et non pour nous détruire. Je rebondis une fois de plus et décide de réorienter ma carrière dans le domaine des « Ressources Humaines » spécialisée dans le secteur de l’informatique.
- En 2013 je crée ma propre société, Cooperari. Je fusionne mes deux compétences principales : ma capacité à accompagner le développement humain et le développement organisationnel.
- En 2021. Cooperari évolue encore, nous vous proposons des services uniques et adaptés aux défis d’un monde en mutation.